Comprendre les grandes mutations de l’environnement économique de l’entreprise et les impacts sur la pérennité et le développement des PME. Etre capable de contribuer à la conception de la démarche de changement d’entreprise et d’initier une démarche de management du changement auprès de ses collaborateurs dans son périmètre de responsabilité.
A partir d’un autodiagnostic, définir un plan de développement, en assurer la mise en œuvre et le suivi. Adopter une démarche stratégique par une approche globale de l'entreprise. Définir les outils nécessaires au pilotage de l'entreprise et aider à leur mise en place. Renforcer ses compétences de chef d'entreprise, améliorer ses performances dans un climat de confiance établi entre pairs.
assurer la cohérence entre stratégie et actions
Découvrir les différentes facettes de l’environnement au travers des systèmes de management de l’environnement. Identifier les étapes d’un pré-diagnostic environnement de son entreprise.
professionnaliser ses pratiques de management.
Identifier les mécanismes de prise de décision. S’approprier une méthode simple de prise de décision et l’adapter à son fonctionnement. Lever ses freins, décider en pleine responsabilité.Communiquer efficacement pour transformer ses décisions en actions.
Apprendre comment générer l'activité permettant d'atteindre les objectifs. Déterminer les objectifs de la force commerciale et les moyens pour y parvenir. Manager une équipe commerciale de manière opérationnelle et rigoureuse.
prévenir et résoudre les situations conflictuelles
analyser ses pratiques et les faire évoluer.
Permettre aux décideurs d’avoir une juste vision du potentiel «Office» pour pouvoir prendre les bonnes décisions en matière d’organisation administrative et documentaire, d’outils bureautiques, de formation des utilisateurs. Optimiser le temps d’utilisation de ses collaborateurs.
Mettre en place des outils et méthodes pour enrichir ses interventions
Pourquoi participer à Conduire le changement doit être une priorité ?
Avoir les repères et la motivation pour élaborer une démarche durable de gestion des consommations et des rejets en eau de son site de production.
Avoir les repères et la motivation pour élaborer un plan d’action spécifique d’économies d’énergie par des mesures internes ainsi que le système de management associé.
Connaître les débouchés utiles des déchets organiques : énergie et amendements de sol. Savoir établir une consultation de sous-traitance de ces déchets ou de construction et d’exploitation d’unités de méthanisation ou de compostage.
Mettre en place une équipe projet et un plan d’action structuré de réduction des consommables et de l’énergie au sein de son entité : sensibilisations des acteurs, méthodes d’analyse, connaissance des bonnes pratiques pour obtenir des résultats significatifs.
Connaître les comportements stratégiques et identifier les interlocuteurs avec qui travailler.