Conforter sa position de client. Comment trouver «les bons fournisseurs» ? Quelques règles élémentaires. L’importance du choix.

professionnaliser la négociation achat.

mettre en adéquation la politique d’achat avec les exigences clients

Maîtriser le processus achats et les impacts financiers associés

améliorer la satisfaction client et la productivité de l’entrepôt.

animer les équipes avec des outils simples et disponibles en permanence.

découvrir le périmètre et les enjeux de la mesure de la performance logistique.

maîtriser la performance logistique de son entreprise

anticiper l’activité logistique de l’entreprise.

garantir la disponibilité des produits et optimiser la capacité financière de l’entreprise

Garantir la disponibilité des produits et optimiser la capacité financière de l’entreprise

maîtriser la vision globale de la chaîne logistique

améliorer la gestion de la relation client

animer la performance logistique de l’entreprise

Conduire et piloter une étude de simulation de flux. Optimiser un investissement par l’analyse des indicateurs fournis par la simulation. Piloter les actions pour l’Amélioration Continue.

Maîtriser les différentes organisations de transport compte propre et externalisé. Déterminer le schéma de transport optimisé.

optimiser les délais de livraison à l’international et limiter les risques réglementaires

maîtriser les délais d’approvisionnement à l’international et limiter les risques réglementaires

pptimiser les coûts et les délais des échanges internationaux

adapter l’organisation de la production aux besoins des clients

Adapter l’organisation de l’entrepôt et de l’usine aux besoins du clients

construire un schéma informatique logistique

optimiser le déploiement d’un outil informatique